苏宁易购股份转让-苏宁易购股权变更

一直处境艰难的张近东与苏宁易购，终于找到了“接盘侠”。7月5日晚间，苏宁易购发布多条公告披露了其股权转让的方案，引入江苏国资委和产业资本战投。苏宁易购发布的公告还显示：创始人张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团拟将上市公司16.96%股权，以每股均价5.59元转让给江苏新新零售创新基金二期。与此同时，张近东辞去了他的董事长职务，其掌控苏宁易购的时代也随之落幕。

有媒体透露，“接盘”苏宁易购的资本方是江苏新新零售创新基金二期，是由江苏省、南京市国资牵头成立，参投企业包括：阿里巴巴、小米 科技 、海尔、美的、TCL等 科技 、家电巨头。据业内人士分析，若以每股均价5.59元粗略计算，上述转让方会借助此次交易获得约88亿元。这意味着，不论是张近东，还是老股东都能一大笔资金出来。不过，令人担心的是，苏宁易购也将从张近东的时代进入到“无实际控制人”的时代。

平心而论，在2020年之前，苏宁易购的业绩还是很不错的，作为传统的家电巨头的苏宁电器，在打败了国美电器之后，便开始布局电商业务，也经历了一些坎坷和失败之后，苏宁易购也取得了一些不错的成绩。

就在2017年，苏宁易购曾凭借1879亿元的营业收入，入选世界500强名单，增长率也达到了26.48%，2018年、2019年营业收入增长率为30.35%、9.91%。不过，到了2020年，由于疫情的突然爆发，人们的消费需求受到影响，苏宁易购营业收入出现了负增长，营业收入为2523亿元。

从2020年苏宁易购的年报上来看，其主要问题出在两个方面：一个是，流动性不足，资金链有随时断裂的风险。流动负债高达1246.02亿元，占全部负债比例为92.13%，流动资产仅为1074.84亿元，流动资产已经小于流动负债，所以流动比率远超警戒线了。这意味着，苏宁易购的短期的流动资产不足以偿还到期的流动负债。苏宁易购存在短期债务到期违约的风险。

另一个是，负债率过高，根据苏宁易购2020年报显示，苏宁易购2020年虽然取得了2523亿元的销售收入，但是其负债达到了1352.43亿元，资产仅为2120.75亿元，资产负债率高达63.77%，如果再拿掉，无形资产的138.82亿元，这样苏宁电器的资产只有1981.93亿元，资产负债率升为68.24%，离开负债率70%仅一步之遥。

那么，曾经被列入世界500强名单的苏宁易购，怎么会沦落到如此境地呢？第一，苏宁易购的疯狂逆市扩张。苏宁易购的创始人张近东痴迷于线下的零售店，早在2018年不惜血本，花费了48亿收购了家乐福中国的80%的股份，要知道收购负债累累、奄奄一息的家乐福。结果是家乐福成功离场。

于是，苏宁小店应运而生，其在最高峰时在全国拥有的店面超过8000家。而重资产的苏宁小店并没有给母公司带来任何业绩，反而还拖累了传统业务。张近东就不得不把苏宁小店从上市公司苏宁易购中剥离出去。

第二，苏宁易购并没有全力开拓线上业务。按张近东的说法，自己在线上努力多年，苦无建树。这些年，B2C的市场蛋糕被阿里巴巴、京东给瓜分了，苏宁手中只有可怜的5.5%的市场占有率。实际上，苏宁易购表面上看是一家“线上+线下”的平台，但其主战场始终是在线下，既然苏宁易购把主要目标放在线下的家电大卖场或者超市，苏宁易购自然在线上的发展处于停滞不前的状态。如果线下发展受阻，线上也绝无成功可能。

第三，张近东这些年来“烧钱”的事情做太多。张近东花费巨资投资中超江苏苏宁足球俱乐部，同时还将眼光瞄准了欧洲，为了得到西甲2015年-2020赛季版权、英超2019-2022赛季独家版权、德甲2018-2023赛季独家版权，张近东不惜斥巨资2.5亿欧元、50亿元、2.5亿美元。

张近东喜欢国际米兰，就花20亿元远赴意大利买下70%股权。据说，持有国家米兰的几年时间，“苏宁系”烧掉了约50亿元。而大手笔的投资 体育 事业，只会加快苏宁易购的流动性枯竭，却不会给苏宁易购带来任何投资回报。

从目前情况看，张近东主动辞去董事长的职务也是好事情，因为接盘苏宁易购的江苏新新零售创新基金二期，里面的股东不是电商巨头，就是家电巨头，比如有阿里、小米、美的、海尔等。未来阿里可以为苏宁易购进一步打开电商的销售空间，而美的、海尔、小米等股东，可以把先进的管理经验，以及线下的销售渠道给了苏宁易购。这次苏宁易购在“断臂求生”之后，有可能迎来新的转机。不过，作为苏宁易购的创始人，张近东的时代将要落寞谢幕。

148亿帮助苏宁易购，究竟是谁提供的帮助？

将缓解苏宁面临的债务困境，并且帮助苏宁更好的进军深圳，甚至整个湾区的市场。停牌已久的苏宁易购，终于迎来了复牌的消息，苏宁易购日前发布消息表示，公司将引起新的战投，投资方为深圳国资，深圳国资预计将投资148亿元，获取苏宁易购23%的股权。值得一提的是，这次交易完成之后，深圳国资将掌控23%的股权，而苏宁创始人张近东极其苏宁集团将掌握21%的股权，也就是说，公司将陷入无实际控制人的局面，不过苏宁易购公告指出，张近东仍然拥有第一表决权，也就是说，未来苏宁易购的实际经营者仍然是张近东。

早前苏宁易购突然停牌，引起市场不少的恐慌，因为在此之前，苏宁易购已经屡次传出现金流短缺的消息，而且苏宁在中超的俱乐部也宣布停运，这进一步加剧了投资者的恐慌，苏宁易购的股价也随之大幅滑落。现在尘埃落定，深圳国资宣布入股苏宁，这对苏宁来说是最好的选择了，张近东的控制权没有丢失，苏宁的债务压力也得到缓解。而且有深圳国资的入股，还能增加资本市场的信心，相信股价很快就会涨会原来的价位。

而且苏宁的公告还表示，未来将在深圳设立华南总部，在股东深圳国资的帮助下，在湾区市场扩大品牌影响力。根据公开信息显示，深圳国资主要以高速公路收费业务为主，是一家有深圳国资委控股的国企，有了国企的背书，相信未来苏宁在深圳的发展，可以得到更高的阻力了。

参考资料：

本次股份转让完成后，上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态。?苏宁易购公告称。不过对于表决权，苏宁易购称，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。

国资入股苏宁，不光能解决资金之困，还将带来更多资源，这也是业内的普遍看法。公告表示，作为产业投资人，深国际、鲲鹏资本将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能；并将协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。

苏宁易购还表示，将在深圳设立华南地区总部。?设立华南地区总部，能更好地扎根当地、提高效率、加大投入、提升占有率。?行业分析人士表示。

深圳国资拟收购苏宁23%股份，这将给苏宁带来怎样的改变？

苏宁突然临时停牌，打算改变公司的控制权。据中午公告，公司实际经理、控股股东张根东及股东苏宁电器集团有限公司计划转让公司股份，预计转让比例为20%至25%，股权转让方属于基础设施等。市场屡次传播苏宁资金面临压力的消息。此次控股股东将传授苏宁易购控制权，此前的传闻也得到了确认。在谁将为苏宁输血入股、铺天盖地的猜测中，市场更喜欢苏宁所在的江苏当地国资。

但是，昨天晚上，苏宁购买并推出了股票转让方案，给出的答案有些意外。公告显示，张根东及其一致行动苏宁控股集团、公司5%以上股权股东苏宁电力集团、西藏信托日沈国际和鹏鹏资本签署了股权转让框架协议。转让方计划将占上市公司总股权23%的股份转让给转让方。具体而言，张根东、苏宁电器集团和西藏信托分别将5.2411%、6.6847%和3.0741%的股份转让给鹏资本或指定投资主体。苏宁控股集团、苏宁家电集团分别将持有公司3.3268%和4.6732%的股份转让给了沈国际。苏宁购买的转让股份总数约为21.4亿股，转让价格共计人民币6.92元/股。根据该计算，该股转让总额为148.17亿元。

沈国际是深圳国际控股有限公司的全资子公司，是以物流、收费公路为主业的企业。深圳市国资委间接拥有深圳国际约43%的权益。鹏鹏资本是以股权投资管理为主业的战略基金管理平台，推进深圳市产业布局优化和共同发展。深圳市国资委直接或间接拥有鹏资本100%权益。总之，苏宁购买了转让的股份，最终被深圳国资收购。苏宁将引进国资战斗者，有效缓解资金困难，更加集中于零售业，提高公司资产和业务的运营效率和盈利能力，推动公司长期战略实施。深圳国资入股的苏宁将帮助深圳当地补充电商短板，在国内互联网电商领域占据重要地位，双方的合作可以说是“互利共赢”。

深圳国资148亿收购苏宁易购23%股权关于引进战略投资者，苏宁可以说是速战速决，停止公告只有3天，股权转让即将靴子落地。苏宁公司控股股东、实际控制人张根东及其一致行动苏宁控股、苏宁电器、西藏信托签署《股权转让框架协议》，宣布计划将占持有总数23%的股权转移到沈国际、鹏资本或指定投资主体。

深圳某公司收购苏宁易购的百分之二十多的股份，对于苏宁来说是好事吗？

2021年，刚满30岁的苏宁易购踏上了一条与过往截然不同的道路。

2月25日，苏宁易购发布停牌公告称，公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业；2月28日晚，苏宁易购发布复牌公告称国有战略投资者深国际、鲲鹏资本顺利入股。这笔交易转让价为人民币6.92元/股，交易总作价约148.18亿元；股权转让完成后，苏宁易购原控股股东、实控人张近东持股比例为15.72%，其一致行动人苏宁控股集团持股比例为0.66%、苏宁电器集团持股比例为5.45%，鲲鹏资本持股比例为 15%，深国际持股比例为8%。

公告第二日，苏宁易购复牌，开盘即涨停，报7.70元/股。

公开资料显示，深国际与鲲鹏资本的实控者均为深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称?深圳国资委?）。也就是说，三十而立之年的苏宁易购，踏上了与国资联手的方向，中国最大规模的民企之一将变成混合所有制。

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对于00后来说，起步于1990年12月的苏宁易购似乎只是?一个电商平台?，但对80后、90后而言，苏宁易购的辉煌过往是中国零售史发展历程的重要见证者。

1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。之后十八年里，苏宁电器改写了中国家电零售市场的格局，掀起了中国零售市场的一轮又一轮惊涛骇浪，成为80后、90后心中的家电零售巨无霸。

然而，苏宁作为线下发家的传统企业，显然缺乏互联网基因，入局虽不算晚，但反应太慢，以至于错失良机。张近东当然是有想法的企业家，不管是激进地拥抱互联网，还是围绕零售主业搭建零售服务业平台，设想美好，无奈现实残酷，苏宁易购不断地将内囊里值钱的家底往外掏，换来一些闪光发亮的瓦砾碎片。高大上的舞台搭建了起来，然而触网的行动在互联网巨头们面前不够看，零售主业又捎带上了太多的枝枝蔓蔓导致连年亏损。

与此同时，?过于多元化?让苏宁有心无力、资金链岌岌可危。体育、置业、金融样样都想做，却并未得到与付出相匹配的结果，自2014年以来，苏宁易购的扣非净利润一直处于亏损状态；从2017年之后，苏宁易购就不断通过出售资产的手段维持表面上的利润，阿里巴巴的股权、自家的门店，都被陆续甩卖。然而到了2020年，一切能?不伤面子?又能维持现金流的可卖资产都被卖得八八九九，苏宁系开始了股权质押。

2020年8月，苏宁置业将11万股股权质押给境外公司；2020年9月，苏宁质押将93%的注册资本合计约10.27亿元质押给淘宝、招商银行、兴业银行等；2020年12月，张氏父子将10万股股权质押给淘宝。

截至2020年前三季度，苏宁易购的账面资金仅为124亿元，短期借款为201亿元。而苏宁易购全年的净亏损为39.13亿元，2020年营收2584.59亿元，同比减少4%，归母净利润亏损39.13亿元，同比下降-139.75%。张近东执掌下的苏宁野心勃勃，却不断碰壁。

但事物的两面性也在此凸显。买买买、卖卖卖，苏宁并非一无所获，它已然从一家零售企业，变成了横跨电商、物流、金融、地产、体育、文化等多个领域的庞然大物，苏宁主导的较为出名的收购案包括迪亚天天、家乐福、天天快递等。可以发现，苏宁系的买买买大多是围绕主业进行的，或者至少是与零售行业相关的，这让苏宁在竭力伸展的同时并未迷失方向。不管是在传统零售，还是在互联网领域，苏宁都能够算得上独树一帜的存在。

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资本是市场最好的说明?此次入股苏宁易购的深国际和鲲鹏资本，背后是万亿级的深圳国资。

深国际为深圳国际控股有限公司全资子公司，是一家在港股上市的以物流、收费公路为主业的企业，其物流仓储业务布局已覆盖上全国热点经济区域和重要物流节点城市。深国际的加入，意味着苏宁在物流领域将获得强有力的支援。物流是流通的核心竞争力，与深国际达成战略合作后，苏宁将夯实核心能力建设，释放重要的产业协同效应。

鲲鹏资本则是一家以股权投资管理为主业的企业，为深圳市属国有全资私募股权投资基金管理人，服务于深圳市国资国企改革和产业转型升级。值得注意的是，此前在华为出售荣耀的收购方的股东之中，鲲鹏资本正是其中之一。

公告显示，本次交易完成后，深国际、鲲鹏资本作为产业投资人，将与其他深圳市属国企共同围绕商品供应链、电商、科技、物流、免税业务等领域，对苏宁易购进行综合赋能，并协调相关方为公司及其业务发展提供必要的政策、税收、金融等方面的支持。

也就是说，此次苏宁易购联手深圳国资委，不仅带来了148.17亿的资金，更是引入了一汪足以搅动市场的活水。

深圳国资的实力是备受瞩目的。

2020年8月，深圳市投资控股有限公司（下简称：深投控）登上了最新发布的《财富》世界500强企业排行榜，与平安、华为等名企为伍，让深圳的上榜企业增加到8家，它也是深圳首家上榜的国有独资企业。深投控成立于2004年，业务主要集中在科技金融、科技园区、科技产业三大板块，数据显示，2020年上半年，深投控实现营收912亿元、利润115亿元，分别同比增长9%和20%?高速发展的背后，折射的是深圳国企锐意改革取得的最新成果。

2019年7月，深圳成为全国率先开展国资国企综合改革试验的两个城市之一。深圳市国资委主任余钢介绍，这与国资国企有实力、有改革动力、有改革理念、有改革战略有关。此后，深圳市制定了区域性国资国企综合改革实施方案，全力推动9个方面、39条改革举措、106项具体任务落地实施。根据深圳特区报的报道，截至2020年底，深圳市属企业资产总额突破4.1万亿元，增长12.3%。全年实现营业收入7956亿元、利润总额1351亿元、在深纳税414亿元，分别同比增长9.9%、5.3%、6.8%，大幅高于央企和主要地方国企平均增长水平。

此次国资入股，是资本市场对苏宁易购与张近东的看好，而兼具实力与创新的强大国资能否将深陷泥泞的苏宁就此?解救?出来，值得期待。

如何看待苏宁易购 2 月 25 日起临时停牌，拟筹划控制权变更，南京国资或接盘？

根据深圳金融媒体的话，这一次深圳国际和深圳鲲鹏将会收购苏宁易购总共23%的股份。看来这对于苏宁肯定是一件好的事情，毕竟现在的苏宁已经处于比较关键的时刻，推出的新业务目前正处于推广阶段，需要大量的资金注入，而这一次能够用23%的股份换得两个国资的注入，对于苏宁集团的运营可以说是至关重要的。而这一次的股权变动也引起了广大网友的高度关注，毕竟作为电商平台当中的领头羊，苏宁易购这几年的表现的确是非常一般，甚至已经开始走下坡路。那么今天我们就来探讨一下，通过这个戏的变动，苏宁能够获得哪些好处。

第一，国资集团的入资可以为苏宁带来大量的现金流。

我们都知道，对于任何一个企业来说，现金流都是至关重要的，而这一次输赢企业很明显就夺得了一个先机，那就是跟国资集团形成一定的合作。因为相比较于一般的投资人，国资集团拥有着非常雄厚的财力，可以给他们提供很多的帮助，所以这一次苏宁集团才会选择跟他们合作。而且一次性就卖出了自己20%的三的股份，就可以看出苏宁的决心。

第二，深圳国际可以为他们带来大量的优惠政策。

既然双方已经合作了，那么为了自己的事业，深圳国际肯定要出钱出力的。而从苏宁集团的最新动向也可以看出这一点。苏宁准备把自己的华南总部设立在深圳，就预示着可以在这里获得大量的优惠政策，其中主要体现在物流，税收以及一些科技扶持方面。特别是对于税收政策，任何一个企业如果在税收方面可以获得减免的话，那么自己的利润空间就更大，在推动一些新的项目的时候就有更大的施展空间。

第三，如何评价苏宁这一次的战略选择？

苏宁这一次的战略选择可以说是极为正确的，一方面找到了雄厚的租资金用来支持自己目前的经营状况。另一方面则是开始逐渐的战略中心转移，要知道，同为电商平台，苏宁在中部地区其实混得并不是太好，所以索性就直接放弃这些地区，转而向南方继续发展，直接来到了深圳。而作为南方地区的经济和金融中心，深圳的确能够为苏宁带来更加便利的条件。当然最为重要的是，苏宁还是要拿出自己比较成熟的方案来进行运营，保证投资的成功才可以。

张近东是如何一步步弄丢苏宁控制权的？

对于苏宁易购2月25日起临时停牌你抽话控股权变更。南京国资或者有可能接盘，这是我们应该正确理性的看待，只要违反了上市公司的关规定或者是。修报数据或欺骗消费者。应该受到惩处这是很正常的，我们应该正确的，现在看待。苏宁易购这段时间确实是非常的不景气。因为我几乎常年在苏宁易购买东西。以前苏宁易购会有很多的优惠券。每天打卡的红包也不少，但是现在几乎都没有了。从这就可以看出，苏宁在一直走下坡路。而且前两天苏宁的足球队也宣布停止运营了。苏宁走到这一步，也是他们经营不善的结果。

苏宁易购发布停牌公告，具体发生了什么？

2021年2月24日，苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出，苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜，预计将转让20%-25%的股份，股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定，那么苏宁易购恐怕将会易主，张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

此事一出，市场一片哗然，虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰，但如今直接转让股权还是让人没有想到。

作为江苏的大型企业，在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业，不过因为一系列的“任性扩张”，苏宁的负债越滚越大，又因为多次的错误决策，如今的苏宁已犹如日落西山，逐渐陨落。

从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损，张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的？转让股权“抱大腿”，易主后苏宁易购的未来又将何去何从？

牛年才刚开始没多久，苏宁易购就出了大事：实控人兼大股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟转让20%-25%的股权，苏宁易购恐将易主，而股权受让方被传是某基建行业的国资企业。

至于转让股权的原因恐怕就是两个字：缺钱。

根据苏宁易购的财务数据显示，截止到2020年3季度，苏宁易购的负债总额高达1361亿，而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿，已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下，苏宁不得不找上国资来解困。

至于为什么负债会越滚越多，这是由于张近东近年来的任性扩张所导致的。

在2003年成为家电零售业一哥后，苏宁易购开始走上扩张之路。根据媒体的统计，在过去的数年时间里，苏宁电器、苏宁易购通过收购大举扩张，涉及电商、物流、金融、地产、 体育 、文化等多个领域。

例如在文化 体育 方面， PPTV在2015年被宣布剥离上市公司体系后，其68.08%的股权就以25.88亿元转让给苏宁文化或其指定的子公司。

而在零售电商方面，苏宁曾经出资5755万元（8亿日元）收购LAOX（乐购仕）28.36%的股权；苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”；旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。

还有投资天天快递、家乐福等，根据初步统计，近年来，苏宁易购的并购行为已经有数十次。

不过，这些布局几乎都是失败告终，一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今，张近东不得不转让股权，为自己当年的任性扩张买单。

除了负债累累之外，苏宁易购还因为连续多年不挣钱而被诟病。

在2021年2月27日，苏宁易购发布了2020年业绩预告：2020年营业收入为2584.59亿元，同比下降4%；净利润亏损39.13亿元，上年同期净利98.43亿元，同比由盈转亏。

不过，这也并不稀奇，在退市新规推出后，净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素，所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。

以扣非净利润数据来看，根据统计显示，加上2020年的业绩亏损，苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是，在这7年时间里，苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿，体量明显扩大。

而在扣非业绩连年亏损的影响下，苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后，苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日，苏宁易购的股价仅为7元，6年时间股价暴跌69.75%。

如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利，也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。

抱上国资“大腿”，苏宁能否翻身？

新年的股权转让新闻固然“劲爆”，不过，其实这已经不是苏宁第一次引入股东了，在上市的17年时间里，苏宁已经有过多次引入外部股东的行为。

其中，最近的一次是引入电商巨头淘宝。在2016年5月份，苏宁易购向淘宝中国等非公开发行19.27亿股股份，淘宝中国认购金额为282.33亿元，发行完成后，淘宝中国持有公司19.99%股权，位列公司第二大股东。

不过，这一次的股权转让还是和以往有很大的不同，因为这一次的股权很有可能导致控制权发生变化，这是张近东建立苏宁以来第一次面临可能丢失控制权的情况。

那么，引入国资，能否使得苏宁翻身呢？答案明显是否定的。

虽然这一次引入国资可以解决苏宁短期的债务困局，但苏宁的摊子太大，若要使苏宁走上“正道”，绝对不是单靠引入国资就能解决的，这还是需要苏宁自己寻找方向，毕竟强如淘宝，也未能让苏宁的主营业务实现盈利，不同行业的国资企业就更难了。

在苏宁的2021年度工作部署会上，张近东也提到了要聚焦零售就是要聚焦商品与用户，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转。”这或许是苏宁的新转变。

总的来说，引入国资只是第一步，要解决长期的困局，苏宁还有很长的路需要去走。

2021年2月25日，苏宁易购对外发布公告称从即日开市起临时停牌，其给出的原因是苏宁易购内部在筹划控制权变更相关事项。这一次的停牌也让外界对苏宁易购的经营产生了质疑，一时间坊间就此事议论纷纷。

一、苏宁易购2020年业绩下跌，经营亏损严重

2010年2月19日，苏宁易购董事长张近东在全体员工大会上表示苏宁将对公司内部不在零售赛道上的项目进行缩减，未来发展聚焦零售行业，通过深挖供应链、全景运营、支持用户服务来凸显苏宁易购的特色，以此来吸引消费者的目光，创造新利润。之所以董事长张近东会发表这样一番言论，是因为苏宁易购在2020年业绩披露上实际营收2575.62亿元，上半年同期亏损42.39亿元，这也是苏宁易购再去除掉非净利润亏损达到最大，在连续亏损八年的情况下，苏宁易购也吃不消了。

二、连续质押股份，苏宁易购运营出现问题

随着苏宁易购的连续扣除非净利润年年亏损，也就导致其内部的大股东们纷纷质押公司股权。尤其在2021年一月至三月的三个月内，苏宁易购的股东们纷纷在公司旗下的股权质押银行多次新增或补充质押股权。如此可以看出苏宁易购的经营出现了问题。与此同时，业内人指出苏宁易购在2020年第三季度已经出现了流动负债高达1099.67亿元，其中流动负债的占比高达81%，说明短期内苏宁易购的债务风险是非常高的，这可以看出苏宁易购的经营负资产是很大的，企业经营可以说是岌岌可危。

而如今苏宁易购为了应对债务风险过大这一事实，突然停牌的操作不免让大众浮想联翩，究竟通过临时停牌这样的短期行为能够怎样让苏宁易购在短时间内起回生，一切我们还只能静观其变。