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太原tcl电视维修-太原tcl电视维修点

太原tcl电视维修-太原tcl电视维修点

硬性三不讲:

1、 企业一把手不全程参与培训,不讲;

2、 仅为学习新知识,不下定决心启动并狠抓标杆管理,不讲

3、 仅为中基层学员,不讲;

三不接受:

1、 到企业后安排大吃大喝,不接受,请安排简餐;

2、 授课地点与入住酒店路程超过十分钟,不接受,请安排简洁住宿条件用以节省时间;

3、 除顶级大学总裁班统一安排外,内训课程培训打分,不接受,本人若低于90分是很奇怪的事情;

注:达不到以上条件的培训课程,均请改邀泓冰标杆团队成员授课,标杆管理学会从理论上认可、针对不同行业、层级学员的老师,须经电话问询核实,谨防假冒:

由于每年均有数百家企业希望邀请陈老师做辅导,日程安排非常紧张,意向课程必须提前预约。但陈老师对发展意愿极强的企业及爱好学习的管理者的课后额外辅导服务经常是是无私、无偿的,但按陈老师的话来说“不是所有企业都该成功、有的亡才是贡献”,对有自大自满倾向、官不大僚不小的管理干部,和抵触改善创新的腐朽企业一向拒绝提供任何服务或帮助。

另陈老师生活简朴,讲课激情洋溢、体力消耗极大,各单位安排午餐应避免占用陈老师午休时间,中午尽量保障睡眠,请不要因过度礼遇而安排外出就餐,食堂、快餐、盒饭是最佳选择。

辅导式培训现场出台的方案效果举例(截止到2011年,之后未有效统计):

1、建材企业广交会现场即时培训及辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。

2、南方电网及中国移动企业文化TTT两天课程,现场指导开发数十个内部自主培训用企业文化案例。

3、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实,成为行业内企业文化建设模范单位,其负责人也成为全国先进管理者。

4、南方报业集团两天执行力培训,现场辅导出6项执行力标杆改善方案,解决销售人员40%的工作精力内耗,预计第二年可以提升销售额近20%。

5、广东邮政两天精细化管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,成为业内标杆,目前的形式为“全国邮政学广东”。

6、香港电子制造企业两天执行力标杆辅导式培训课程,现场形成近十套执行改善方案,其中新项目研发管理环节使项目研发成功率提高七倍,未来将为企业带来累计数十亿元产值。。。。。。

7、航天系统某上市公司营销中心的两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆基准创建方案,供货协调环节改善方案执行后,现场预计直接避免大量客户流失率,并由此带来每年最低6-7%销售额的增长(数亿元),财务部门提出的本部门改善方案使公司节约成本约一千万/年。。。。。

8、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训,应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题,现场辅导出年度工作的有效标杆基准创建落实方案,现场测评将在第二年为企业增加直接销售额30%以上(过亿元)。

9、国航首都机场地面服务部,现场辅导中层经理形成多套工作改善标杆基准创建方案,可使首都机场的中国国航因人为导致航班延误率降低30-70%左右,其在竞争对手中成绩最佳。。。。。。。

10、中航油集团下属油轮运输公司标杆管理两天课程,现场辅导各高层学员形成的改善方案通过可控因素改善法解决装运管理中的瓶颈问题,可使公司多增利润480万元/船/年。在节能减排问题中得出的方案可预估直接降低燃油损耗5-10%,概算可达4500万至一亿元/年,并研讨提出持续降低10-20%的工作设想及多项工作重点。在工作协调、应收帐款、项目管理、人力资源等其他环节均带来可行方案,现场评估影响公司整体效益、效率30%以上。。。。。。

11、中国人保财险宁夏公司精细化一天辅导式课程,高层领导现场形成年度工作重点改善计划、实施后将解决20%的客户流失问题,等同于产值增加每年20%,至少一亿元,其他中层部门也提出不同的改善方案,由于时间不够其效益未做统计。。。。。。

12、中穗咨询主办的有30多家各行业中小企业参加的“节能减排系:标杆成本法——全员降本增效” 两天公开课中,陈泓冰老师同时辅导30多家企业,学员使用“标杆四法”提出本企业标杆基准创建改善措施,各家企业直接带来每年数十万至数千万元不等的利润,并为下一步每年的降本增效打下基础。其中山东润华集团下属汽车4S店三十多家连锁企业,仅在零部件采购管理一个环节就可降低成本3000多万,北京一机床良工公司消化库存600万元,并形成常年合理管控库存量的方案,视通公司的销售改善方案取得预计销售额翻番的效果(2000万)、太原中兴和公司取得了仅在促销管理中的一个赠品管理环节就带来纯利润预计增长10%的成绩。。。。。。(课后统计各企业的改善方案可带来效益超两亿元);  13、江苏人寿徐州公司中基层经两天的“标杆思维与精细化管理”辅导式培训,现场全员互动得出一系列合规管控改善方案,预计第二年营业额增长的同时各项费用大幅降低。。。。。。

14、某制药企业中层干部两天标杆管理培训辅导,使企业维修费用保守统计降低20%,其他环节各带来几十、数百万不等。预算管理从年度超出70%降低到10%以内,产生预计未来三年内可增加市场分额、提高产值50%,增加近6亿元/年的间接效益。。。。。。

15、河南投资集团下属39家子公司总经理的一天标杆管理辅导培训,子公司安彩高科(上市公司)在一个回款管理环节中,现场自主提出标杆基准创建方案,预计将为企业找回1500万毛利润。下属一家发电厂现场提出的燃煤控制改善方案预计每年可节省成本7000多万元,其他子公司数百万至数千万不等。。。。。。

16、位列中国地产前20强的江苏新城地产集团通过两天标杆管理辅导式培训,集团各部门对施工管理、客户投诉、规划设计、信息化建设、行政效率等各管理模块的瓶颈问题均提出了自己的易实施的标杆基准创建改善方案,分别带来上百万至数千万的利润,培训现场初步统计新增理论利润已近2亿元,结合有关工作改善的课后作业,可为企业第二年度的利润增加30%以上;

17、上海烟草集团印刷公司通过一天版的标杆管理辅导式培训,各部门学员自主提出的标杆基准创建方案估算直接价值上千万,更大的间接效益现场未具备统计条件忽略不计;

18、山西省供电公司处级干部经标杆管理一天培训,课后两小时辅导,现场提出5套改善方案,其中一项工程决算管理创标方案初步估算将为企业新增利润3亿元左右,其他方案现场未具备统计条件忽略不计;

18、在北京大学进修的云南红河烟草专卖公司经两天的标杆管理辅导式培训,学员现场提出各自部门的十几套标杆管理实施方案,在国家定额定价的限制条件下,仍然可以挖潜直接利润2000多万元,间接效益忽略不计;

19、美的集团下属美芝公司经一天标杆管理培训,另加1.5小时辅导,各部门结合自身瓶颈问题提出10套易行的标杆管理实施方案,估算直接为企业第二年降本增效近2亿元,间接效益不计;美的厨卫事业部两天辅导式培训带来直接效益2000万元左右;生活电器等集团下属事业部仅听讲座未做辅导,现场未见直接效益;

20、太原山昆卷烟厂经两天标杆管理辅导式培训,现场产生10余套实施方案,其中两套方案可带来直接利润1000万元以上,其他方案培训辅导现场不具备效益计算条件,估算间接可使企业利润增长一倍以上;

21、中石油管道公司技术人员两天标杆管理辅导式培训,现场提出的技术改造实施方案直接创效益上千万,部分技术施工、信息化方案项目较专业,现场不具备测算条件,但估算效益可达7亿元;

22、沧州、唐山、廊坊等邮政企业标杆管理两天讲座与现场辅导,下属各专业局600余人参与,分别出台各自的基准创建方案,仅在培训现场出台并公布的的三十余套方案即可给企业带来近5000万的营业余额(利润)。

23、北京大学举办的贵州电视台处级干部进修班一天课程中,电视台学员当场提出六套电视台基准创建工作方案,分别带来播出质量提升30%、单项成本降低数百万、收视率提高5%、栏目广告收入提高15%(约3亿元)、某单项栏目创收利润1500万等不同的、但同样出色的改善成果;

24、中石油勘察研究院高层在标杆管理培训现场提出四套改善方案,其中最大一项中石油下属一万多个油井的改造方案可预计给中石油每年增加效益120亿元,其他各方案均有数千至上亿元的理论利润。

25、中英合资BP佳阳太阳能公司两天流程标杆管理培训,现场提出6套改善方案,可直接给企业带来3000万元左右的利润。

26、在清华大学深圳研究生院,金威啤酒举办的“标杆文化”创建工作中,各地分公司一把手、总公司各部门干部全面参与到对创标工作中来,两天内经培训和辅导后提出的方案可直接为企业创造利润五六千万,一举扭转原本由于投资所造成的暂时性亏损,其中叶董事长亲自提出的一项指标落实工作计划就可直接降低成本680万元。

27、一汽解放青岛公司两天的标杆管理辅导,各级干部针对采购、品质管理、营销服务等模块开展了对标与创标,这些方案可直接为该公司带来效益上亿元,很多新方案目前正在出台与实施中。

28、内蒙烟草省级专卖公司全体中高层进行标杆管理轮训,省公司高度重视,出台方案二三十项,累计创造利润数亿元,其中烟草物流管理项目一个单项改善方案即可给省公司创造利润超过一亿元,目前内蒙烟草很多单项工作已经成为行业标杆。

29、TCL空调事业部两天的标杆管理对创标辅导中,各级干部针对品质、研发、市场管理中的家电下乡板块、还有十多项技术领域的标杆创建中,也带来数千万的年增利润。

30、华电集团同业对标管理中一个班次的领导干部辅导,有关施工计划管理、采购管理、物流管理、车辆管理等七八项方案就可为该集团每年带来降本增效20—30亿元。

31清华大学的“克拉玛依市中小企业高层班”,在上百家近千人的多次辅导中,各行业企业各自出台的标杆管理方案可以为政府贡献税收累计数亿元。

32、在河北省政府的推动下,通过陈老师的理论落实,河北省各大企业目前已增效数千亿,政府财政收入大幅增加。具体数字不详(来自河北工信厅报告)

33、格尔木炼油厂管道处直接提出降低三万吨标煤的节能减排方案。。。

34、青海油田精确注水方案可降低成本1.3亿元……

33、未经现场量化测评的可行性标杆管理实施方案由于过多,已无法做到分类统计。。。。。。

(陈泓冰老师通过独创的辅导式培训及“标杆四法”,已为各行业、各类型企业辅导创造直接效益上千亿、间接效益已达数千亿元以上)

市场上那种品牌的笔记本电脑性价比最好

珠海市日松电器有限公司日松 国家质检总局近日公布的彩电产品质量抽查结果显示,10个省、直辖市24家企业生产的25种产品,抽样合格率为80%。其中,小型企业抽样合格率只有20%。

抽查发现,一些产品伴音通道声频率响应不符合标准要求,播放出的伴音缺乏高、低音;个别产品阻燃性能不符合标准要求,www.xiangshui88.com 存在造成火灾隐患;个别产品电气间隙和爬电距离不符合标准要求,存在触电安全隐患;还有的产品对其他用电设备产生骚扰。

针对抽查中反映出的主要质量问题,国家质检总局已责成各地质量技术监督部门严格按照产品质量法等有关法律法规的规定,对抽查中产品质量不合格的企业依法进行处理,限期整改。同时,公布抽查中质量较好的产品及其生产企业,引导消费者选购。

消费禁区

企业名称商标型号生产日期主要不合格项目

佛山市本菱东宝电器有限www.flm8.com 公司本菱 penastar PS-1468 2005-12-08伴音通道声频率响应,标记,电气间隙和爬电距离,阻燃

佛山东宝数码电子有限公司东宝 TC-2128 2006-04-10伴音通道声频率响应,伴音通道噪声声级,阻燃,注入电源的骚扰电压

珠海市日松电器有限公司日松 LS21A2T 2006-03-27对比度,伴音通道噪声声级,阻燃

佛山市南海区通和电子电器有限公司通事达 TOUSDA TH-2116A 2006-03-30邻频道干扰比,会聚误差,伴音通道声频率响应,伴音通道噪声声级

(CRT彩色电视接收机产品质量国家监督抽查不合格名单)

建议选购

企业名称商标型号生产日期

青岛海信电器股份有限公司海信 Hisense HDP3419CH 2006-03-27

四川长虹电器股份有限公司长虹 CHANGHONG PF29008 2006-04-04

内蒙古TCL王牌电器有限公司 TCL NT21A11 2006-04-04

康佳集团股份有限公司康佳 KONKA P29SK387 2006-03-29

深圳创维-RGB电子有限公司创维 29T91AA 2006-04-03

厦门华侨电子股份有限公司 Xoceco 厦华 TS2981 2006-04-04

合肥海尔信息产品有限公司海尔 Haier 29F9G-PN 2006-03

南京熊猫电视机有限公司熊猫 PANDA 21M18 2006-04-04

山东松下电子信息有限公司 Panasonic TC-32F500D 2006-04-03

大连东芝电视有限公司 TOSHIBA 29CH7UC 2006-03-21

潮州市创佳电子有限公司创佳 CANCA 64C6 2006-04

苏州飞利浦消费电子有限公司 PHILIPS 29PT3225 2006-04-05

东莞华强三洋电子有限公司 SANYO CK25D88C 2006-04-03

乐金电子(沈阳)有限公司 LG RT-29FE61V 2006-03

上海索广映像有限公司 SONY KV-DC29M80 2006-03-25

东杰视讯科技(苏州)有限公司东杰 EASTKIT EK2107 2006-02

上海广电电器有限公司 SVA D3453F 2006-02-25

广州市英格郎电子科技有限公司 Englaon PV-2138 2006-04-01

数源科技股份有限公司 SOYEA P21A16 2006-04-05

太原彩星数字电器有限公司彩星 CP-2168 2006-02-14

(CRT彩色电视接收机产品质量国家监督抽查合格名单)

选购常识

1、选择彩色电视应注意要有“CCC”标志,以保证www.weige8.org 彩电产品的安全性和电磁兼容性符合国家强制认证要求。

2、选择2006年3月1日以后生产的CRT彩色电视接收机,因为我国在2006年3月1日开始强制实施能效标准,要求电视待机能耗底于9W、能效指数≤1.5。有些消费者晚上看完电视喜欢用遥控关机,符合能耗标准的彩电会可以节省不少电费。

张靓颖最近怎么没什么消息了?

作者:HHH 回复日期:2005-12-3 19:16:26

偶不知道各位是怎么看待联想收购ThinkPad……

但是从我用的两台来看,联想就是有差距。

T20是偶用了n年的一台了,它键盘部分(周遭)的面板是一个整体;

而T42就是两块面板批装起来的了……

这在一定程度上可以说明TinkPad品质的下降,您认为呢?

作者:AAA 回复日期:2005-11-29 21:24:50

楼上的小朋友们~~~~~~~~~~~~~今天闲得无聊,陪大家掰扯了这么多,早已经离题万里了,最后总结一下:

楼主认为IBM的某一型号机器性能比较烂,其实除了众所周知的是从上一款代机器“降级”而来的,性能的确比较烂以外,质量也堪忧,好巧不巧就在上个月,最多上上个月,就在天涯,我提醒过大家该型号cost

down的消息,虽然楼主所说的性能差,和cost down没有太多的牵涉(除了显示芯片降级影响视频子系统效能以外),再重复一次本人的观点应该不算马后炮吧?

然后就有小朋友冒充“从事电子行业”来质问我,你的问题问到点子上了吗?你有资格吗?前面随口问的这么多问题,虽然google不到答案,但绝对是简单问题,有人能随便答出来任何一个吗?我一再强调圈子,如果你是圈内的人,你自然明白什么意思,花这么多时间点化小朋友,却不领情~~~~~~~~呵呵~~~~~~~~~听说过爱因斯坦的司机吗?你们的问题全是源于你们的无知,这些东西我的“司机”都能回答你~~~~~~~~~~~~~

说回烂懦夫,小朋友们爱国,我就不爱国吗?我在深圳海关看到联想走私CPU的方式,我的感觉只能用一个词来形容——爆炸~~~~~~那年我不满25岁,那年我给深圳海关上课,教他们如何辨认各类IC及其价值~~~~~~~~~

我不明白为什么这些对行业根本没有一点认识的小朋友们,为什么一个个冒充“电子行业”的精英,在自己不熟悉的领域大放厥词呢?你们真的中烂懦夫的毒就这么深吗?

作者:AAA 回复日期:2005-11-28 22:24:30

接着来,总部设在米国扭腰的美商烂懦夫,跟国货有什么关系吗?

就算全世界99%的笔记本都是MIC,那为什么还是有品牌要挨骂呢?这里的烂懦夫托基本都骂DELL,DELL不也是美商嘛,不也是MIC嘛~~~~~~~~~~~~~

关于烂懦夫为什么是我国挨踢制造业水平低下的罪魁祸首,我不止一次发表过这个观点,至今还没见过有人能证伪的,我说过太多次,就不想罗嗦了,不知道烂懦夫的前身——联想——从启明星窃取“家用电脑”概念,做垃圾PC,以及长城、浪潮卷入价格战这段历史的小毛头们,最好还是不要在这个话题上丢人现眼了~~~~~~~~

另一个比较丢人的是这句“联想的还不是代工的,SONY的也是”~~~~~~~~~~连代工和贴牌这两个电子行业最常见的概念都搞不清楚,建议回炉再造~~~~~~~~~~~~~

说到半导体存储器,实在是不好意思又来揭穿你的无知了,我们先来说说成品module,大家都知道K记的东西好,国内的K记价格是非常平实的,那你知道K记module用哪些品牌的颗粒?不用哪些品牌的颗粒?插完题外话,说回颗粒来,颗粒厂商能分成几个等级?顶级的厂商是哪几家?这些厂家哪些有副牌?这些厂家分别把自己的产品分成几个等级?关键问题来了,烂懦夫是买颗粒还是买module?烂懦夫的采购价是多少?这个价格能买到什么等级的module?这样的module能用什么等级的颗粒?

别忘了好好做功课,回答回答上面提过的所有问题吧,放心,我既然提出来,就一定是你很难,或者说基本上不可能google到答案的,要不“圈子”这个东西还拿来干吗使?

作者:AAA 回复日期:2005-11-29 09:15:37

不用说什么佩服不佩服的,做一个行业就要看透一个行业,不然连饭都没的吃,知道这些只是为了活命而已~~~~~~~~~~~~~~~~~

你不是搞这些的,就不用在挨踢话题上展示你的无知,现在很多媒体从业者最爱沾点挨踢的边~~~~~~~~~~~~经常能在报纸杂志上看到非常搞笑的挨踢文章~~~~~~~~~~~~~~~估计被揭穿以后也会祭出这么一块遮羞布~~~~~~~~~~~~~~~~难怪经常被称作“妓者”~~~~~~~~

对于一个做企业的人来说,不懂得cost

down是可耻的,如果想不出来为什么烂懦夫会降低质量要求,可以随便google一段刘军的话给你学习学习,表说你连刘军是谁都不知道~~~~~~~~~~~~

“首要任务是降低IBM成本”

“两个公司合并后如何发挥协同效应大概有这样几个方面。首先是采购上的协同效应。因为你知道两个公司加起来会有更大的采购规模,我想双方加起来以后会有更优化的成本架构”

再给你看一段新闻通稿:

=============================漂亮的分割线=============================

从5月1日开始,新联想已经可以非常公开地比较IBM、联想的采购数据与资料(因为那一天发了公告,此前就已经开始暗中操作CD事宜了)。由于在PC的供应链上80%的花销都基本来自于材料成本,因此采购被公认为无论在规模还是协同效应上,是最能立竿见影体现新联想的合并好处的业务之一,甚至被称作是联想打响整合的“第一枪”。

采购部门的员工们早在5月之前就意识到了自己在新联想PC帝国中的重要——联想高管频频光顾,运营成本已经在和风细雨中开始被压缩:原来IBM在原料采购中负责战略和客户关系的高级管理人员在去年12月的划分中大多数都没有转入新联想,这些大多由香港和外籍人士担任的职位被保留在了IBM的服务器部门里。上千份原来IBM和联想各自与供应商签署的合同在从宣布合并到5月1日这段时间里被这个部门的人拿出来审阅,再一一以新联想的名义去重新签定。工作量之巨大,导致乔松形容他和他的同事们在这段时间里“没有业余生活”。

到5月1日,采购部门的流程完成了整合优化,从中不难看出,乔松和他的同事在试图寻找一种相对折中和完美的流程。IBM原有的流程固然完善,但是因为采购部门同时要为服务器、大型机和软件等各种产品服务,这个采购流程不是专门为PC设计的。联想的流程正好相反,作为一个在为生存奋斗的公司,它不但一出生就打上了PC的烙印,而且始终在追求高效降低成本。新的流程设计与新联想对商业模式的选择遵循了同一原则,力求以提高效率降低成本为前提。举例来说,IBM过去找一个供应商买PC的部件,该供应商的价格也许并不优惠,但是因为它是IBM其他产品的重要部件供应商,PC部门为了照顾它就只好从这里购买PC部件。这种商业上的平衡问题,在PC部门没从IBM独立出来之前肯定存在,但是现在新联想一旦单独考虑PC的问题,就可以改变原先的做法。(读这一段需要懂得很多背景知识,关于烂懦夫的采购)

“钱就是这样一点一点被省下来的。”乔松解释说。有一部分的整合见效快,比如双方要买的东西一样,都选同一家供应商,整合以后规模效应立竿见影。但是有些东西就不同,“比如说主机板,联想和IBM都是提倡创新的企业,不会去买主板厂商给兼容机设计的通用型主机板。”乔说,“而双方的设计肯定又不同,所以还要各自去原来的供应商那里拿货。”但是一旦在下一代产品中实现技术、设计上的融合,就能逐步把两边的供应商整合在一起,实现规模效应带来的利益最大化。“而这一切变化都需要时间。”(个人认为这一段写得最卑劣~~~~~~~~~~~~~~)

=============================分割结束=============================

再顺便告诉你,烂懦夫现在还不敢动,也没有技术能力动T系列和X系列,而国内R系列的销售相当大,先拿低端用户,而且是中国的低端用户做人体实验,如果反响不强烈,动作可能会加大~~~~~~~~~~~因为中国人盲目崇拜洋牌子,所以低价劣质的IBM将会继续在国内销售,而在国际市场,烂懦夫计划雪藏TP品牌,推烂懦夫品牌~~~~~~~~~~~~~~~表再说你觉得怎样,你不觉得怎样了,就你那思维还差得远~~~~~~~~~~~~~~~~~怎么搞经营啊?

作者:AAA回复日期:2005-11-28 22:07:33

呵呵楼上真的好可怜,我来天涯的时间不长,刚来就在职场版跟人交流过我这几年的历程,我到底能干什么和到底干了什么,业内的人一看就明白~~~~~~~~~~~你这种在电子厂里打过两年工的人,满脑子都是3毛的市场零卖货,再混十来年应该就能听得懂我说的是什么了~~~~~~~~~

看看你是什么水平吧呵呵~~~~~~~~~~~~~~~

为什么国内最早做NB设计的就一定要跟台湾人或者倭狗混呢?你没有听说过design

house?虽然我们的作品有ODM给NEC的,但也有CPQ这样的美商,是的我的师傅中有台湾人,他们有的来自TI,有的来自FC,有的来自BL,有的来自Intel,我的直接上司就是“chipset”概念的提出者,对于刚走出学校的毛头来说,要在这么短的时间内全盘接收这么多不同门类的知识和技能,有时间郁闷吗?郁闷的只是你这样的luser~~~~~~~~~~~

是的我也做过软件,你知道软件的范畴有多大吗?软件就是“挂着IT的招牌”?硬件才是IT?我写《PCI总线设计指南》的时候你还在中考吧我给团队讲解Cyrix主板设计时的EMI

Cancelling的时候你刚戴上红领巾吧?我翻译Pro/E

8和Allegro中文教程的时候你刚刚改掉尿炕的毛病吧~~~~~~~~~~~~~~~~~你用过AMD的CPU吗?支持AMD的两大主流BIOS供应商公版中都有我的代码,支持Intel

CPU的公版中,视频部分代码也是我的,软件不挨踢,有本事你拔了那片小小的EEPROM再上来跟我拍砖啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

好了,技术上就不说你什么了,这么多年的积累,说多了你也消化不了,我们来说生产~~~~~~~~~~

欧洲人,美国人和日本人对P/R的要求有什么不同?IBM要求出几版才能M/P?就连台湾业界一般也要X01到X03才会A,烂懦夫呢?更换供应商和降低质量要求需要重做哪些检验?需要花费多少时间?你来告诉我~~~~~~~~~~~~~~

阻容元件单价的确低,所以你的水平也就这么低了~~~~~~~~~~~~什么叫IBM品质你懂吗?你买电阻时要求哪些指标?IBM对一颗电阻要求哪些指标你知道吗?你买电阻指定过品牌吗?这么多供应商里,有资格上IBM

AVL的电阻厂有几家?每年审厂的费用是多少你知道吗?呵呵~~~~~~~~~~不拿阻容元件说事?那我们就来说说IC,你那个破厂对所有IC全检吗?全检检哪些内容?

再来,你平时如何拿硬盘?国内的所有电脑组装作坊在装配时是怎么搬运硬盘?就这么简单的问题看看天涯有几个人能说得出来~~~~~~~~~~没上过生产线的有什么资格来讨论PC制造?

好了,看你不懂生产,我们再来说说市场,神舟怎么了?新蓝怎么了?再往高处说,方正怎么了?紫光怎么了?TCL怎么了?它们怎么没想到换屏,换壳?因为它们都知道,电脑要卖给你这样的小白,必须向驴粪蛋儿学习~~~~~~~~~~~~~~你不是忘了烂懦夫改名字之前,把库存几年的4000转硬盘装进所谓旗舰型卖到四川去的典故了吧?忘了抢先推出垃圾配置的PIII电脑是哪一家了?忘了新机就进不了桌面的“幸福Linux”?忘了用“旧货”北桥芯片的QDI主板?呵呵太多了~~~~~~~~~cost

down只能在里面打算盘,还换壳呢,你真的“从事电子行业”?前段时间听说中关村卖盗版DVD的也称从事挨踢行业~~~~~~~~~~~~~

联想:专卖店称“我们店里的笔记本都会闪屏”

发表日期:2005-12-14 12:15:00 文章作者:王博士 点击次数:215 收藏此页

三年前,深圳的尤**购买了一台6000元的联想PC,用的很不错。三年后,尤**出于对联想品牌的信任,于2005年11月18日掏8300元购买了一台联想天逸100笔记本,谁知,仅用三天就闪屏了。更让尤**意外的是,笔记本不但闪屏,还出现了红屏、黑屏的问题。

尤**在购机15天内与联想专卖店及维修点联系,专卖店告知:“我们放在店里展示的笔记本都会出现闪屏、红屏的问题,是正常现象!”维修点则声称:“我们没发现故障,不能换新机!”

求助信原文如下:

我11月18日在联想专卖店购买了联想笔记本电脑,型号是天逸100,买回来没几天就出现好几次闪屏,在一次QQ聊天中,我把问题向联想专卖店的负责人吴军反映了,他当时说这是正常的,电脑没有什么问题,我也就没太在意。

后来,笔记本竟无故红屏了,按什么键都没反应,热启动也没有用,只有重启。那时我才明白原来这电脑有质量问题。第二天一早,我就打联想客服热线,一位工程师说可能硬件有问题,让我找维修点检测,申请换新。

于是,我就提着笔记本去了联想专卖店,他们说摆在店里展示的机器也会出现闪屏和红屏,并且还说这是正常现象,听他们这么一说,我对他们的可信度产生了怀疑。交涉后,他们帮我重装了系统,让我自己去当地维修站检查。

跟着我就去联想维修站,一位维修人员就用一个测显卡的软件帮我测,测了大概三四个小时都没有测出问题来。我问他该怎么办,他说要么就在这测,到他们六点下班,要么就把电脑放这里用几天看看有没有问题。我问:“今天换机的最后一天了,到了明天就只能维修了,那我电脑放你这里要是明天检查出问题还可以换吗?”他告诉我不可以,只能维修。

可是我的电脑真的有问题啊,为什么测不出来呢?他说可能是测的时间太短了,也不排除是系统的问题,因为系统重装了,我心里安慰自己说可能只是系统问题吧,然后就拿着电脑回了家。可当晚又出现了一次闪屏,当时也没太在意。

第二天晚上,电脑又无故出现了黑屏,按什么键都没有用,只能重启。第三天,笔记本又黑屏了。我又联系了联想客服,对方说在二个小时内维修站会跟我联系。所以我就没重启电脑,就那样黑屏放着,想让上门的人员清楚地看到电脑的问题。

可等了半天,维修点才跟我联系,我和他说了一下电脑又出现的问题,并且说我要换机,他说会尽快上门,但是我等到将近下午都没人上门,也没人联系我。我又打电话给维修站,他说这样的情况他们是可以不用上门的。

12月8日,我又提着电脑去了专卖店,和他说明了问题,他打开了电脑,过了没多久电脑就又出现了黑屏,专卖店的人亲眼看到了,当时他没有说什么,只说会把电脑拿去维修站检测。

至今,已经7天了,可还没结果。我给维修站打电话,他们说没发现故障。后来,我又给联想客服打电话,每次接电话的话务员都不是同一个人,但他们都会说同样的话,说会反应上去,会让处理人员尽快与我联系。可始终没人跟我联系过。

求助人要求:更换新机!

王博士观点:

根据微型计算机商品三包规定:

第十二条

售出后的第8日至第15日内,微型计算机主机、外设商品出现本规定《微型计算机商品性能故障表》所列性能故障时,消费者可选择换货或者修理。消费者要求换货时,销售者应当负责为消费者调换同型号规格的商品;同型号同规格的产品停止生产时,应当调换不低于原产品性能的同品牌商品。

尤**在购机15天内送修过笔记本,因此,如笔记本确实存在性能故障(人为因素除外),联想理应为其更换新机。我们希望联想能认真地为用户的笔记本进行检测,并妥善解决此事。

315:2005年11月份全国消费求助统计分析

发表日期:2005-12-8 15:55:00 文章作者:王博士 点击次数:232 收藏此页

2005年11月1日至11月30日,国内著名的电子资讯消费求助社区315共收到18个省及直辖市的求助案例353例,其中有效案例241例,涉及手机、零组件及周边、台式机、笔记本、数码及家电等类别的产品计373件。

11月手机类求助以24%的比率与笔记本并列第二,联想和索爱列第一和第二名,联想手机的求助占手机类求助的11%,其中自动关机的情况最为严重;索爱手机的求助也占到了求助比例的10%,产品问题涵盖了键盘失灵、屏裂、无法开机等,其中键盘失灵的问题占了六成以上!

长春李先生的联想G880手机购回一年半已七易主板两易新机。2005年10月14日,李先生拿到了第三部手机,可还是机。同年11月,李先生再找联想维修点,对方已不同意维修,并声称:“偶尔机是正常的!”

李先生说,去年5月买的联想G880手机,之后手机毛病不断,总是机,到2005年10月,联想的售后服务已经给换了7块主板,两台新机(不算原机),现在去售后,他们也不给我修了,只是给升级,说偶尔机是正常的。现在该手机还是机,但李先生已不愿去售后了,他们恶劣的态度李先生已经怕了,每次去售后就要花22元的车费,已经去了10多次了,再去的话,车费的钱就可以买部新机了。

注释:详见《联想G880:一年半7易主板2易新机,还是会机》

山西太原张先生的联想P710手机购回三个多月已维修三次,故障均为无法拍照。经三次维修后,老毛病总算解决了,可却修出了新问题:接电话就自动关机!张先生要求联想维修点换新机,对方活不答应。

张先生7月23日在苏宁买了一部联想P710手机,手机因摄像头故障分别在10月8日、19日、29日维修三次。第三次,摄像头总算修好了!可当天拿回来却发现来电铃声一响,手机就自动关机!手机原来没这个毛病,根本就是修出来的。要求联想出检测报告换新机,可他们就是不答应!

注释:详见《联想P710:修出新疾还有理?凭啥不肯换新机?》

2005年8月,河南漯河的王**购买了一部联想I816手机。三个月后,手机开始频繁地自动关机。王**很恼火:“怎么才用三个月就坏了?能换新机吗?”

注释:详见《联想I816:购回三月即自动关机,能换新机吗?》

2005年10月15日,四川乐山的徐先生购买了部联想P708手机,一直内插联通SIM卡。半个月后,徐先生不想再用联通卡了,便买了张移动卡。谁知,装上移动卡后,手机竟自动关机了!徐先生赶紧找到联想维修点,对方检测后称:“手机没问题,是卡不行!”徐先生很不解:“我的卡在别人手机上用得很好啊?”

注释:详见《联想P708手机:联想爱联通?换上移动卡就关机》

2005年11月消费者求助中,58%的问题都出在品质与服务的双重问题上,另有29%是关于品质问题的,单纯的服务问题比例为13%。

张靓颖有什么新的消息~

楼上的消息太老了吧。给个新的,你们看看。靓颖现在可是忙得都没时间休息呀

3月份后

3月3日 周五 宋城《神雕侠侣》观众见面会 11点到14点之间

3月9日 周四 北京 领取福布斯奖

3月11日 北京 今年邓丽君演唱会第一次彩排

3月16日 动感101张靓颖小型歌迷会

3月17日 周五 浙江诸暨市体育中心“兴达家居之夜超女风尚”演唱会。

3月18日 上海CBA全明星赛嘉宾

3月20日 东风本田全新国产思域CIVIC发布

3月25日 上午8点 2006建发厦门国际马拉松赛暨全国马拉松锦标赛,靓颖担任赛事健康形象大使,主席台唱大会会歌或自定的歌曲

3月26日 昆明 民院路中段起点音像举办EP签售

3月29日 山西 太原电视台影视频道的节目《明星全接触》,将举办张靓颖歌友会

4月1日 南京 靓颖的EP签售会

4月8日 成都签售TCL(未确定,只要没有意外情况)

4月8日 出席香港金像奖颁奖典礼,作为特邀嘉宾演出

4月15日 无锡 “走进希望的春天——女性创业和发展”大型公益晚会

4月22日,靓颖将应邀请参加博鳌亚洲论坛,为各国***献歌

5月4、5日两天 北京 北展剧场 “彩云何处飞”纪念邓丽君音乐会,靓颖将作为主要嘉宾,为现场观众现场10首邓丽君经典名曲。

《彩云何处飞――纪念邓丽君音乐会》具体内容

靓颖现在可是忙得都没时间休息呀 3月份后 3月3日 周五 宋城《神雕侠侣》观众见面会 11点到14点之间 3月9日 周四 北京 领取福布斯奖 3月11日 北京 今年邓丽君演唱会第一次彩排 3月16日 动感101张靓颖小型歌迷会 3月17日 周五 浙江诸暨市体育中心“兴达家居之夜超女风尚”演唱会。 3月18日 上海CBA全明星赛嘉宾 3月20日 东风本田全新国产思域CIVIC发布 3月25日 上午8点 2006建发厦门国际马拉松赛暨全国马拉松锦标赛,靓颖担任赛事健康形象大使,主席台唱大会会歌或自定的歌曲 3月26日 昆明 民院路中段起点音像举办EP签售 3月29日 山西 太原电视台影视频道的节目《明星全接触》,将举办张靓颖歌友会 4月1日 南京 靓颖的EP签售会 4月8日 成都签售TCL(未确定,只要没有意外情况) 4月8日 出席香港金像奖颁奖典礼,作为特邀嘉宾演出 4月15日 无锡 “走进希望的春天——女性创业和发展”大型公益晚会 4月22日,靓颖将应邀请参加博鳌亚洲论坛,为各国***献歌 5月4、5日两天 北京 北展剧场 “彩云何处飞”纪念邓丽君音乐会,靓颖将作为主要嘉宾,为现场观众现场10首邓丽君经典名曲。 《彩云何处飞――纪念邓丽君音乐会》具体内容

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